Российские компании удваивают расходы на менеджеров общеиндустриальных функций

В результате анализа оплаты труда российских компаний, проведенного RosExpert, стало известно, что в 2023 году самыми дорогими руководителями для предприятий стали менеджеры, ответственные за такие общеиндустриальные функции, как "продажи и сбыт", "логистика и закупки", "бухгалтерия и финансы".

Согласно отчету RosExpert, расходы на эти подразделения составили 0,6% от выручки компаний, что вдвое превышает средний показатель в 0,3%. В то же время, наименее затратными руководителями оказались те, кто занимается "взаимодействием с госорганами" и "инвестиционной деятельностью". На них тратится всего 0,08% выручки, что составляет четверть от среднего показателя.

Анастасия Петрович, директор проектов RosExpert, объясняет, что проведенный анализ является основой для комплексной оценки эффективности оргструктуры подразделений. Он позволяет выявить функциональные блоки, требующие дальнейшего анализа с целью оптимизации и повышения потенциала вложений в HR-ресурсы или автоматизацию. Для HR-департаментов это следующий шаг в осознанной борьбе за человеческие ресурсы.

Также исследование RosExpert показало, что самыми дорого для компаний оказываются функции производственного сектора, такие как "управление производством и производственные службы" и "производство и сборка". Расходы на них составляют 1,3% от выручки, почти в пять раз превышая средний показатель в 0,3%. Еще одной лидирующей областью оказалась ИТ-функция, на которую тратится 1% выручки, что втрое выше среднего, что отражает активный процесс цифровизации и автоматизации бизнес-процессов в компаниях.

Однако, не все эксперты согласны с выводами, представленными в отчете RosExpert. Известный экономист Алексей Иванов сомневается в объективности результатов и подходе к анализу. Он утверждает, что нельзя сравнивать затраты на различные функциональные блоки, не учитывая их влияние на общую эффективность предприятия. "Да, руководители в области продаж и бухгалтерии могут быть дорогими, но они играют ключевую роль в обеспечении устойчивого роста компании. Это те люди, которые привлекают клиентов и контролируют финансовые потоки. Их вклад в развитие предприятия необходимо оценивать через переменные, такие как показатели продаж и прибыли, а не просто смотреть на проценты от выручки", - сказал Иванов.Он также отмечает, что функции, которые затратны для компаний, могут быть не менее важными для их успешной работы. Производственный сектор, например, поддерживает процесс производства и обеспечивает выпуск качественной продукции, что в конечном итоге влияет на конкурентоспособность предприятия.Таким образом, эксперты считают, что важно проводить более глубокий и комплексный анализ функциональных блоков компаний, учитывая их вклад в общую эффективность и приносимую пользу. Только тогда можно будет точно определить, какие подразделения нуждаются в оптимизации и повышении потенциала вложений.